【广元】昭化区完善药械集采长效机制持续放大惠民惠医惠企效应

昭化区秉持“规定动作对标、自选动作增效”的理念，不断创新完善药械集采落地长效机制，持续释放惠民惠医惠企红利效应。

一是构建高位推动的工作格局。主动对接区“两办”，将上级药械集采重要文件会议精神的传达学习纳入区委常委会、区政府常务会会前学习制度，并结合全区实际提出贯彻落实意见，确保药械集采工作始终得到区委、区政府以及区级有关部门的高度重视和全力支持，巩固拓展高位谋划推动药械集采工作的良好氛围。

二是紧密服务协调的运行机制。结合整治形式主义为基层减负等工作，线上加强订单、合同、配送“三流合一”，线下实行任务发布、过程管控、问题反馈、结果汇总“四流合一”，全面提高集采关键环节和重点领域规范化、程序化水平。积极搭建信息化平台，坚持信息多跑步、人员少跑腿。建立采购数据统计与分析机制，加强历史数据的系统分析，确保在每批次报量时能给予医疗机构更多业务支持，破解药械“紧缺”与“浪费”悖论。同时，认真贯彻落实节余留用政策，不断强化正向激励。

三是保持严管厚爱的高压态势。常态抓好日常监督，树立“出门一把抓、回来再分家”理念，一体谋划、统筹开展打击欺诈骗保攻坚行动和药械集采专项检查。动态实施协同监督，将药械集采监管有机整合到“双随机、一公开”等事项中，邀请卫健、市场监管、公安等部门，联合开展明察暗访，推动执法监管力量方向一致、合力攻坚。主动接受纪检监督，支持区纪委监委第二综合组开展药械集采监督，坚持至少每半年向其汇报一次工作开展情况，虚心听取监察意见并限期整改提升。创新开展社会监督，坚持每年聘请10名医药领域的政协委员、人大代表，作为药械集采、打击欺诈骗保等方面的民主监督员，定期召开座谈会，掌握更多情况、听取意见建议、改进工作方法。

四是提升干事创业能力水平。始终将药械采购作为医保“收支管服”主线任务之一，格外注重人才队伍培养和业务水平提升。主动转变工作理念，一方面，督促指导业务股室深钻细研政策要求，真正成为行家里手，另一方面，通过局党组会、中心组理论学习会、职工例会等方式，推动全局干部学集采政策、懂集采业务，推动干部专多能、互相补位。同时，综合采取“走出去”观摩、“请进来”培训、到医院调研等方式，全面提高药械集采工作的服务质效。